品牌戰(zhàn)略 品牌管理
企業(yè)文化 企業(yè)標(biāo)語
標(biāo)志設(shè)計(jì) 視覺形象
畫冊設(shè)計(jì) 商業(yè)攝影
宣傳片 廣告片
創(chuàng)意視頻 動畫制作
展廳策劃 展館設(shè)計(jì)
展廳施工 數(shù)字展館
周年慶 發(fā)布會
企業(yè)年會 虛擬直播
營銷診斷 年度全案
品類策劃 整合傳播
用工規(guī)范 法律顧問
離職談判 爭議糾紛
戰(zhàn)略咨詢 組織模式
流程管理 人力資源
紅動視界咨詢機(jī)構(gòu)專注于企業(yè)咨詢與落地服務(wù)
十多年持續(xù)精進(jìn)迭代,助力企業(yè)提升業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展能力;目前布局全國15個核心城市
業(yè)務(wù)覆蓋全國
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解決您最突出的問題
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| 目標(biāo)制定不清晰的問題 | 談績效就抗拒的問題 |
| 目標(biāo)、計(jì)劃管理不到位的問題 | 績效管理落地難的問題 |
| 目標(biāo)永遠(yuǎn)達(dá)成不了的問題 | 薪酬與績效矛盾的問題 |
| 管理混亂、組織缺乏活力的問題 | 要求加薪但不解決問題的問題 |
| 思想不統(tǒng)一無法形成共識的問題 | 員工怠工、積極性差的問題 |
| 責(zé)任無人承擔(dān)的問題 | 人效低、績效差、利潤少的問題 |
| 管理能級嚴(yán)重滯后的問題 | 優(yōu)秀人才流失的問題 |
經(jīng)營者戰(zhàn)略梳理
戰(zhàn)略動態(tài)分解
戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑
年度經(jīng)營目標(biāo)
績效制度建設(shè)
組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化
領(lǐng)導(dǎo)力韌性
鐵班底打造
企業(yè)文化修煉
企業(yè)文化修煉
崗位工作分析
組織績效激勵
動態(tài)績效管理
績效質(zhì)詢會
績效制度建設(shè)
薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
寬帶薪酬導(dǎo)入
十二大薪酬模式
年度薪酬獎勵計(jì)劃
薪酬制度建設(shè)
人才晉升路徑
晉升降級標(biāo)準(zhǔn)
核心人才共識
人才成長建設(shè)
人才成長建設(shè)
核心流程診斷
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
管理流程優(yōu)化
流程配套設(shè)計(jì)
流程配套設(shè)計(jì)
先初步了解項(xiàng)目背景,在進(jìn)行調(diào)研,然后將需求和調(diào)研結(jié)果結(jié)合起來綜合分析,進(jìn)行深入訪談,確定真實(shí)需求
根據(jù)最終的調(diào)研結(jié)果定制針對性的咨詢方案,再就方案與客戶反復(fù)溝通、修訂
采用教練方法共同設(shè)計(jì)流程、模板、變革等;邊咨詢邊培訓(xùn)
跟蹤輔導(dǎo),指導(dǎo)試運(yùn)行項(xiàng)目落地